Automação e Gestão de Processos em Empresas de Serviços

Desafios do Setor

Empresas de serviços como: hospitais, clínicas de saúde, escritórios de advocacia, contabilidade, arquitetura, engenharia, agências de marketing e outras entregam valor sempre através de diversos processos complexos que interagem com comercial, finanças, jurídico, marketing e diversos outros demandando sincronia, padronização, conformidade e capacidade de análises de desempenho rápidas de maneira automática! Processos que por exemplo começam em um e-mail, viram um word, planilha de excel, powepoint, rascunho a mão, outro e-mail e depois uma ligação são extremamente ineficientes e geram um desperdício de recurso oculto na sua empresa que certamente está impedindo ela de crescer de maneira sustentável!

1ª FaseDiagnóstico

Análise da cadeia de valor de processo, rotinas gerenciais e desempenho dos indicadores chave que demonstrarão o sucesso do projeto após as automações e melhorias das técnicas de gestão.

2ª FaseOtimização das Técnicas de Gestão

Modelagem, análises, testes e automação dos processos críticos para a melhoria do desempenho da empresa na entrega de valor interno e externo.

3ª FasePainéis de Desempenho

Criação de painéis em Power BI demonstrando o desempenho dos processo chave recém modelados, digitalizados e automatizados para melhoria da capacidade.

4ª FaseOperação Assistida

Monitoramento e controle dos processos automatizados e novas técnicas de gestão.

Acompanhamento da operação após as melhorias implementadas, ajustes na configuração dos processos, painéis e auxílio da equipe para gerenciar os resultados de cada processo, visando a melhoria contínua com o ciclo PDCA suportado pelo novo modelo gerencial.

Diferenciais

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Históricos dos Projetos

Sucesso comprovado gerenciando projetos de estruturação organizacional em ambientes complexos.

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Avaliação Futura dos Resultados

Avaliação dos resultados após aproximadamente 6 meses do término dos projetos para estruturar a gestão dos benefícios.

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Transferência de Conhecimento e Documentação

Todos os trabalhos são documentados e disponibilizados ao cliente, com rastreabilidade de requisitos, tarefas e elementos do escopo dos projetos.

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Ética, Confidencialidade, Profissionalismo e Disponibilidade

Trabalhos confidenciais com alto nível de rigor profissional e segurança de informação. Acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana à equipe de consultores.

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Parceiros

planisa

Planisa

Consultoria e gestão financeira posicionando-se por 30 anos como a solução ideal para as organizações de saúde que buscam a excelência em gestão. Desde 1988, vem conquistando expressivo sucesso e se destacando como a referência em consultoria especializada para o segmento da saúde, decorrente de uma trajetória percorrida com integridade, responsabilidade e inovação. Parceira da Paladynus para implantar sua metodologia de custeio direto, indireto e por absorção com nossa abordagem de Gestão Estratégica de Resultados.

ncisaude

NCI

Empresa de tecnologia focada no mercado da saúde, chave para o desenvolvimento da área no Brasil, tem parceria com a Paladynus para através da nossa abordagem de Gestão Estratégica de Resultados, implantar o KPIH nas instituições de saúde que visam com essa poderosa plataforma web aprimorar continuamente a gestão financeira e operacional dos serviços.

contamat

Contamat

Empresa equipada física e operacionalmente com corpo de profissionais especialistas e extremamente qualificados, tem parceria com a Paladynus para fornecer com nossas abordagens de Gestão Financeira, serviços de perícia, auditoria e assesoria contábil, além ideias aos clientes para que multipliquem resultados e estruturem dados contábeis e financeiros críticos para os negócios em confiabilidade e acesso.

Trentim Gestão Estratégica de Projetos

Trentim Gestão Estratégica de Projetos

Consultoria com foco em planejamento estratégico, gerenciamento de portfólios, programas e projetos, possui clientes em diferentes indústrias como Aeronáutica, Defesa, Aeroespacial, Óleo & Gás, Tecnologia da Informação, Telecomunicações, Agronegócio, Varejo e Bancos, tem parceria com a Paladynus para implantar metodologias de gerenciamento e escritórios de projetos, customizadas às necessidades de organizações que visam transformar o negócio com as melhores práticas dessa disciplina, com nossa abordagem de Gestão de Projetos, além de ceder à Paladynus a autorização de compartilhar conteúdo educacional e cursos online.

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Abordagens

Gestão da Estrutura

Construção colaborativa da estratégia empresarial e desdobramento de metas estratégicas para todas as funções e projetos da organização.

  • Planejamento Estratégico
  • Desdobramento de Metas
  • Gestão de Projetos

Gestão dos Processos

Estruturação disruptiva da eficiência financeira e operacional dos processos e implantação de técnicas integradoras de aprimoramento contínuo.

  • Estruturação de Processos
  • Gerenciamento de Rotina
  • Vínculo da Estratégia e Processos

Gestão Financeira

Atuação na estrutura financeira dos sistemas produtivos, minimização de desperdícios, estruturação de viabilidade operacional e processos de controle orçamentário.

  • Orçamento Base Zero
  • Gestão Estrategica de Resultados

Soluções

Estruturação do Trabalho Remoto, Estratégia e Gestão da Rotina

Automação e gestão de processos em empresas de serviços

Automatize toda a estrutura de processos chave da sua empresa para fazer uma gestão plena do desempenho operacional minimizando retrabalhos, desperdícios com atividades em ferramentas desconectadas, garantindo adesão aos padrões estabelecidos, conformidade dos resultados e crescimento sustentável!.

Estruturação de Unidades de Saúde

Transforme os Resultados da Assistência

Crie uma engrenagem de gestão que otimiza constantemente o potencial de gerar valor na assistência em saúde com custos controlados, ciclo de faturamento e índices de glosas reduzidas, direcionamento estratégico e equipes orientadas à resultados em um ambiente meritocrático.

Estruturação de Escritórios de Engenharia e Arquitetura

Transforme a Gestão do Seu Escritório e Projetos

Vincule digitalmente e automatize os processos comercial, de gestão de projetos, metas e finanças, obtendo máxima eficiência produtiva, controle dos projetos, objetivos estratégicos e inove na comunicação e relação com seu cliente.